公司召开第三季度经营工作专题会
会议由刘春茂总经理主持，会议主要就公司三季度的经营状况从几个方面进行了总结分析。（1）经营副总平利同志就公司1—9月份的经营情况进行了汇报，截止9月底累计承揽监理合同金额超过去年同期水平，规模大、效益好、正效应大的项目占很大比例，房建项目、工业项目、机电设备安装、石油化工项目等比例较大，区域范围在扩大、专业涉及面更加广泛；（2）总会计师徐英华同志对全公司所有在监理项目进行了项目盈亏分析和监理费回收情况汇报，公司在监项目盈利水平明显提高，监理费回收离公司要求有一定的差距，并对亏损项目提出相应措施；（3）总工程师王雅蓉同志分别就公司近期下发的关于《公司项目监理部现场形象标准》、《工程施工监理资料管理规定》、《工程质量安全风险评估与控制管理制度》及《公司监理工作标准检查考评制度（试行）》等4项管理制度逐一进行了要点讲解，并要求公司各职能部门和项目部能认真遵照执行。进一步使公司监理工作运行科学化、规范化、标准化和程序化建设从制度建设方面迈上一个新台阶；（4）总经理助理王积瑞同志就工资序列调整原则进行了说明。最后，高保庆董事长对截止九月底公司整体经营工作给予充分肯定，各副总的发言材料符合公司实际，讲真话、讲实话且数据翔实，对存在的问题，如何解决和落实是一个问题的关键，并对经营管理、项目部管理、公司其它管理都提出了明确指导意见和工作思路。
